登山隊伍行進管理
台北百岳挺進隊 總隊長 梁華傑
2020年4月12日
登山隊伍的行進管理，是登山嚮導與領隊基於登山安全必須思考與執行的領導統御，最終目的在引導隊伍安全的依計畫完成登山行程；其中隊伍的行進速度快與慢是肇生山難的重要隱性因素之一，意外延長的行進時間，可能加速登山者的體力耗竭，也可能延長隊伍暴露在惡劣環境中的時間，看似無生命危險之虞，然無形中已大幅增加潛在危險。
登山過程中，影響隊伍行進速度及登山安全的因素很多，有些時候這些因素會相互加乘，造成更大的潛在登山安全影響。本文區分為裝備、人員、任務分配、地形障礙、行進順序等五個面向來探討：
一、裝備因素
公裝、公糧要依同行隊友的體能狀況，衡量重量的合理性分配給隊友攜帶。以三天兩夜自背自煮的登山行程言，每人分配到的公裝重量平均約為2～3公斤，同時要避免重要裝備(如帳篷、爐、瓦斯)集中在少數人身上，以免隊伍分散過夜時，造成部分隊員沒有裝備可以使用。領隊及嚮導要確知道公裝、公糧是分配給誰背、誰背什麼裝備及糧食，當需要使用時才能省去找的時間。
多日行程(含高山)，領隊及嚮導要檢查隊友的攜行裝備，以避免攜帶不必要的裝備上山，但個人安全器材不可省略，如有垂降溯溪的行程，每人一條吊帶、岩盔及下降器材是必須的，可避免器材傳遞的時間浪費，減少繩索系統失誤風險。一般使用技術器材機會不高的行程，為了節省重量，帶個兩、三組器材就足夠應變使用了。
二、人員狀況
有很多因素會影響到登山隊伍的行進速度，其中最大的因素是人員狀況，概可區分為體能、精神狀態、行進技巧、技術能力等面向來探討：
1.體能與精神狀態
體能對登山行進速度的影響是直接且顯著的，要管理好體能狀態須從前一日的睡眠和飲食著手，甚至於提前數日進行睡眠及飲食管理。因此，在登山活動的前一日(必要時要求出發前數日)，領隊及嚮導要要求隊員不要熬夜，甚至在高山行程前，還會叮嚀同行隊友服用高山症預防藥物。
在登山行進過程中，走走停停使得體力容易消耗，跟在後面走的人更是痛苦。因此，嚮導要引導整體登山隊伍的行進維持穩定速度，才能走得久走得遠；嚮導在行程中，要隨時注意隊員的狀況，適當安排休息、補充能量及水份。
2.技術能力
登山的技術能力必須與攀登路線的難易程度相符。走到岩石裸露山區要有攀岩及操作繩索技術能力，走到草木茂生山區要有開路及判斷路徑技術能力，走到人煙稀少山區要有迅速定位導航的技術能力等。另，登山技術也會影響到自己的信心，當登山者發現自己的技術能力無法克服現場障礙時，多半會畏懼不前或戰戰兢兢，過崩壁遲遲不敢跨腳、找路徑遲遲無法決定方向等，因此而拖慢了行進的速度。
3.其他個人因素
還有很多個人因素都會影響到登山隊伍的行進速度，如腳起水泡、黑指甲、背包太重、鞋子不合腳、衣著不適當、睡眠不足、寒冷、過熱、腸胃不適、行進技巧、太常停下休息、拍照等，領隊與嚮導如有察覺，就必須儘早處理，才能不使行程進度受到太大影響。
三、隊伍任務分配
登山隊伍在出發前，領隊須明確指派嚮導及押隊人選，讓每個人都清楚自己的任務與角色定位，以免隊員間產生溝通不良而影響到彼此的默契。
嚮導的任務是引領登山隊伍走在正確的路徑上，因此嚮導的找路、跟路、定位能力要好。登山隊伍人數多時，領隊還要指派中導，俾以在一些路徑不明山區，在嚮導找出路徑繫好路標後，引導後方隊員跟隨；同時嚮導在整個行進過程，需要隨時注意後方隊員是否跟上，絕對不可自己先行，因而致使後方隊員跟丟。
押隊(後導)因為可能需要處理落隊人員的狀況，如腳傷、協助調整速度、回報隊伍狀況給領隊和嚮導等，通常是由腳程穩健、較有經驗的人來擔任。
此外，領隊通常不兼任嚮導，除非隊伍人數少，才由領隊兼任嚮導；通常領隊最好走在隊伍中間或後段，俾以隨時協助其他隊員。如果隊伍人數眾多，可考慮分為數小隊個別管理，但分隊時要平均妥善安排各小隊的能力狀況。
四、善用無線電
領隊與嚮導要會善用無線電來控領登山隊伍，尤其是人數較多、頭尾不相見的登山隊伍；當登山隊伍中有人落後時，壓隊(後導)可以用無線電提醒嚮導放慢速度，俾以收攏隊伍前後距離。當隊伍中有人不慎受皮肉傷需要醫藥包紮時，可通報隊伍暫停前進，並聯絡前後隊友給予必要協助。當嚮導到達休息點或營地時，可以通知隊伍後方的押隊(後導)，讓押隊可以預估抵達時間。
五、地形障礙
地形障礙是指登山路徑中的倒木、陡坡、鬆滑土石、崩壁、拉繩地形、叉路、密林等，會造成登山隊伍通過時減慢速度的地形地物。假設每個人通過一個地形障礙(如倒木區)，需要花費30秒鐘，登山隊伍有10個人，就需要花5分鐘(300秒)才能完成通過，如果通過地形障礙的第一個人(前導)沒有停下腳步等待，前導與最後一位的押隊就有5分鐘的差距，前後距離會因此而逐漸拉開，可能因而造成有人落隊，甚至迷途。因此，在通過地形障礙時，應確認全員通過後，再繼續前行。
六、隊伍行進順序安排
在進行登山活動時，隊伍中有隊員行進速度變慢時，除解決速度變慢的原因外，可能也要調整走慢的人在隊伍中的位置，以免全隊的速度進一步被拖慢。調整的方式有兩種：一是放在隊伍的前段(嚮導後方)；二是放在隊伍的後段(押隊或後導前方)。前者的優點是全隊隊員都會配合慢的人的速度走在一起，可避免有人落隊，缺點是走慢的人心理壓力會比較大，也有可能體能無法跟上而更快耗竭，也有可能遭到隊友報怨。後者對隊友的影響較小，但領導及嚮導要隨時注意隊伍後方的狀況，若走的慢的人太多，變成一個押隊要押三四個人慢慢走，登山隊伍會越拉越長落隊越遠，反而增加風險。究竟應採用何種方式來調整隊伍的行進順序，必須結合與考量當時的各種狀況與因素，審慎安排，俾以確保全隊如預期行程安排完成登山活動。
七、團進團出
登山隊伍的每一個成員要建立「命運共同體」的共識，一支登山隊伍行動的最高指導原則就是團進團出。領隊在登山隊伍中負最大的責任，要將全員平安帶下山；隊員應服從領隊及嚮導的指令，彼此互相扶持，更須在團隊中發揮自己的能力，做到團進團出，以協助全隊平安完成登山活動。
除非登山隊伍原先已有分隊的計畫與準備，否則儘量不要分隊；若不得已需要分隊時(如有人受困需派人出去求援、隊伍前後距離太遠需要分別紮營等），必須確認每一分隊都有足夠的裝備及糧食、有經驗人員的適當配比，以及建立通訊連絡。若要派人對外求援，最少2～3人一組，以達互相照應。
結語
影響登山隊伍行進速度的因素很多，且都不是單一因子，而是多重因素的累積加乘。每次發生狀況的環境、人員組成、應變能力都不一樣，處置方式也就可能不同。因此，管理與控制登山隊伍行進速度的方法沒有一定的標準，對一個稱職的領隊或嚮導來說，必須隨時留意情況，若發現問題就儘早解決，以免演變成無法收拾的殘局。
在一個登山隊伍中，要做好一個稱職的隊員，絕對不要過度依賴他人，必須具備基本體能、將健康狀況調整到最佳狀態，並建立自我照顧能力，共同團結合作，俾使整個登山隊伍能按預期計畫順利完成行程，達成平平安安去登山，平平安安回家的團進團出合作精神。
